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主管徐祥带队远赴南方企业学习取经
作者:PA直营  日期:2026-02-12  浏览:  来源:PA直营官网

  谈到华顺天成,很多人会从2016年说起:河南华顺天成科技有限公司于2016年1月18日成立,企业从此进入现代公司治理的轨道。但若把时间拨回更远处,就会发现它的根系并不浅——它的前身,是中州铝厂劳动服务公司;而劳动服务公司更早的前身,是中州铝厂建设指挥部劳动服务公司。

  1989年8月,一笔10万元借款,撑起了最初的创业起点。那时候的劳动服务公司,经济性质为集体,主要承揽建安工程以及糖烟酒、百货、五金交电、化工、建材等经营业务。它像一条“保障线”,在建厂、护厂、生产生活服务的体系里默默运转——不显山露水,却不可或缺。1991年更名、1996年增资、2013年再增资,这些看似平静的节点背后,是一代代人对“把企业办下去”的执着,是在计划经济向市场经济转轨过程中,用有限条件撑起稳定供给、服务大局的韧性与担当。

  在华顺天成,“四特”精神并不是“提炼出来”的,而是从建厂初期的艰苦岁月里长出来的基因:当生产建设需要保障,它们就把自己变成“能扛事的队伍”;当企业运行需要支撑,它们就把自己变成“顶得住的力量”。这份底色,穿过年代更迭、体制转换,最终沉淀为他们的共同气质。

  2015年,国家关于厂办大集体改革的政策落地,改革的浪潮来到了每一个人身边。对华顺天成而言,这不是一次简单的“改名换牌”,而是一场命运重写:改革之后,由中州铝厂和自然人股东共同出资500万元,成立非国有法人控股有限责任公司,这些自然人股东,正是原劳动服务公司员工改制后,以个人选择与现实勇气“把自己押上去”的那批人。

  从那一刻起,企业真正走向独立核算、自主经营、自负盈亏——这几个字看似冷静,却意味着最真实的市场规则:每一份收入要靠市场换来,每一次投入要靠效益支撑,每一个岗位都要在竞争中证明价值。

  也正是在这种制度转换的压力之下,“四特”精神从情怀层面走向能力层面,从精神气质变成经营逻辑。

  今天的华顺天成,在册员工37人,自然人股东35人,组织架构更趋完善,不再是单一劳务保障单位,而是一个多元业务、实体支撑、市场驱动的现代企业。企业的“新”,并不意味着与“旧”割裂。相反,它更像是一条从历史深处延伸出来的路:从建厂时期的劳动服务保障,到市场化条件下的独立经营;从“为主办单位分忧”,到“在市场中自立自强”;从传统清理等业务,到过滤材料、集装袋与塑料编织袋、水处理及工业浮选化工产品、成品油销售、包装劳务等多板块并行发展——这条路上,每一次转身都不轻松,但每一次转身都带着方向感。

  富源加油站的员工,在酷暑严寒中坚守岗位,把服务做成信誉;吨包袋与滤布车间的工人,在高温闷热环境里精细操作,把质量做成底气。2017年滤布厂初创阶段,主管徐祥带队远赴南方企业学习取经,七个月扎根一线,从“门外汉”到“行家里手”,把“吃苦”变成“本领”,把“坚持”变成“标准”。2024年药剂厂项目投产期间,面对无经验、无人才的“真空”状态,徐祥带领团队吃住在现场攻坚克难,最终实现一次投产成功并迅速达产达标。企业的战斗力,从来不是靠喊出来的,而是靠这种“人在阵地在、事不成不退”的现实行动立起来的。

  当我们谈“特别能奉献”,它是把一个集体从“雇佣关系”凝聚成“命运共同体”的力量。在疫情特殊时期,几百名员工连续三个月吃住现场守护生产;在微粉包装与清理作业中,许多人主动放弃节假日,用沉默的付出保障系统稳定。富源加油站提供免费开水、防暑药品、热心指引与义务帮助,这些平凡细节构成了企业最真实的温度——它让“企业”二字不再只是制度与利润的组合,而是人与人之间的信任与托付。

  而真正决定华顺天成能走多远的,是“特别能创新”。对于曾经依赖传统业务的集体企业而言,创新是生存题。2020年面对业务划转带来的亏损困局,华顺天成提出“依靠而不依赖”,以回报股东为目的,以绩效杠杆和股权激励为手段,落实“一体三平台五抓手”的工作思路,把改革落在治理结构和经营机制上。

  更值得肯定的是,这种创新是落到生产现场的每一毫米精度上。徐祥带队针对叶滤布裁切高精度要求,摒弃人工画裁模式,实现激光机替代人工裁切,效率提升3倍以上,误差控制在毫米之内;企业依托高校合作科研平台培育新技术、拓展新业务,在化学药剂生产等领域实现多点开花。同时,从加油站智能化监控系统到生产服务部人车分流闭环管理,数字化、智能化手段不断嵌入安全管理与服务体系,让“创新”成为稳健运营的护城河。

  回望这条发展曲线,我们更能理解华顺天成的可贵:它不是“只做配套”,而是“在配套中长出产业”。从1989年10万元借款起步,到2015年改革重塑治理结构,再到2016年正式成立并持续拓展业务版图,这家企业的每一次跨越,背后都站着一群把命运握在自己手里的普通人。

  站在新的发展坐标上,华顺天成紧扣“1+3+N”发展战略,坚持党建引领与极致经营并重,坚持市场拓展与技术创新并进,坚持安全底线与管理升级同步推进。可以预见,这支从大集体改革中走出来的队伍,将继续以“四特”精神,在高质量发展的征程中把“华顺天成”写得更实、更亮、更有力量。